跨过2021，互联网想念2015年

2021魔幻的一年终于过去了。其中，有太多事情值得铭记，但又太多事情无法言说。

12月22日，好未来在线上举行了一场看似体面的告别会，在经历了整个教培行业轰然倒塌的茫然和无措后，张邦鑫含泪感慨，“一个组织撤退的时候身影很重要，有序的撤退、有温度的告别，是我们的底色和成色”。

作为离开的2万教培老师之一，吴敏（化名）观看告别会时留言道，“非常不舍，但是大势所趋，能做的就是不抱怨站好最后一班岗”。不过，此时的她并没有想好下一站该往哪走。

想起刚入职时，在线教育正好赶上新政频频出台，“互联网+教育”一度成为风口，公司2015年的时候，一年之内就完成了2笔全资收购和5笔投资，“那段时间薪资也跟着涨得很快”。

彼时每个人都充满希望。就连高瓴资本的张磊都表示：“教育是永远不需要退出的投资，做教育是最让人有幸福感的投资。”

言犹在耳，曾经的风光却已然不再，这些教培从业者只能“做好以后都不会有这样的工作环境的准备”。

跨过2021，很多人并不知道新的一年里将会有哪些未知的变数，但可以肯定的是，互联网将会永远铭记曾经的黄金年代——2015年。

那是互联网经济发展史中一个神奇的年份。这一年是创业公司合并并孕育出巨头之年，也是国内大众创业、万众创新，遍地都是天使投资人的一年，更是移动互联网空前绝后的一年。

梦想、财富、声望、权势，汇聚于这一年的互联网浪潮中，滚滚而来，裹挟着时代的欲望，让互联网经济在这一年达到了前所未有的兴盛。

所有人都野心勃勃，充满干劲，等待着下一个更好的五年和十年。后来，美团在成为互联网创业大战的胜者后，王兴曾感慨道：“中国互联网的上半场结束了,下半场刚刚开始”。

而现在来看，互联网的下半场，似乎突然提前结束了，天花板已经肉眼可见。脱虚向实，成为潮水新的方向，潮水退去的地方，在2021年只能留下一阵唏嘘。

那一年，创业者面临“大变局”

2021年是后疫情时代的第二个年头，倘若对所有互联网人说一句最扎心的话，无疑是“年尾了，你所在的行业还在（好）吗？”

做教培的，一夜之间行业变天；做社区团购的，团还在，战争已经熄火；做民宿的，在十月一黄金周消失于无形。在线教育、共享充电宝、加密货币、电子烟、旅游……这一年经历大起大落的行业着实有点多，联想到前几天薇娅被禁，全国的网红们犹如惊弓之鸟，这其中要发生变化的可能还要包括直播带货。

而巨头们也经历了极为艰难的一年。华为、联想、阿里、腾讯、百度、美团、滴滴等等我们能想得到的行业巨头和商业巨子，无不深陷某些旋涡，或神秘或热烈。

人人都说娱乐圈瓜多，真要审视整个互联网圈，无异于小巫见大巫。

时代的眼泪总是无声无息。

如果说2015年之后的移动互联网，充满了外部变量裹挟着行业脚步的躁动与不安，那2015年之前，移动互联网风云变幻的走向及行业格局更替，则更像是被一批批身经百战的创业者书写的商业史诗，群雄逐鹿之后，在2015走向辉煌。

这一年，各大明星企业同样拥有不同的竞争危机，但危机背后其实潜藏着一场巨大的机遇，正是这场机遇，让互联网经济达到了空前的兴盛。

彼时，面对困境，创业者们以前所未有的热情投入到了这场博弈当中，誓要胜天半子。

2015年年初，寒冬泠冽。滴滴、快的内部都感觉到了明显的冷意，优步入华，快车上线，一个月就达到了100万单，同期滴滴打车最巅峰的时候才每个月500万单。程维先是找到了易到的周航，释放合并的意思，但他仅仅是拿易到当个幌子，刺激老对手快的做出反应。

快的虽说年前在阿里的帮持下拉来了软银、老虎基金的巨额融资，可是优步的强势也让其如临大敌。滴滴此时抛过来的问题，终于摆上了台面。

差不多同一时间，姚劲波和梁建章也从当前的行业变化中察觉出危机。

分类信息市场上，赶集网3月的销售额已经达到58同城上一年12月的水平，而OTA市场上艺龙和同城对外宣布要签约合同，酒店行业的老二、老三要合并，老大自然就危险。与此同时，在线旅游的另一个巨头去哪儿又虎视眈眈，这三方要是再“亲密”一些，携程的位置极有可能不保。

复出不久的梁建章，显然遇到了创业以来的最大难题。

一场合并大战就此徐徐展开。

合并最开始是滴滴和快的推演出的最佳选择。但并非每一次合并都如同滴滴、快的合并那般顺利。2015年外卖行业的烧钱大战进入白热化状态，融资的压力施加在王兴身上，他想要美团与大众点评合并，可是作为老股东的阿里出于种种因素，反而开始扶持自己的外卖业务，试图从中分一杯羹。

有消息称，当美团和大众点评的合并进入商议时，有投资人曾打电话给饿了么张旭豪，称要撮合美团与饿了么，计划是美团外卖独立出来合并给饿了么，张旭豪喜出望外。之后，美团引腾讯入局，张旭豪终究没有等来这个资本送来的“馅饼”，但阴差阳错之下，最终却也寻到了一个强悍的金主阿里巴巴，得以继续在外卖领域与美团抗衡。

对于创业者王兴和张旭豪来说，这个结果可以说是皆大欢喜。但两人在商业上的差距也从这一年开始被迅速拉大。

当时梁建章的处境比王兴好不到哪去，因为携程此时不但面对空前激烈的外部竞争，而且公司多年来的安逸让员工多少有些“养尊处优”，携程一度被叫做“养老院”。

虽说攘外必先安内，可在当初的情境下，梁建章不得不两手同时抓，一面重仓无线，一面用价格战搅乱战局。因为品牌优势，降价后携程增量很快，同程、艺龙开始掉量，于是两者谋求合作，试图对抗携程，此时梁建章快马加鞭赶到苏州，找到了同程的吴志祥，要求参股。成功控股同程后，他又比去哪儿更快一步成了艺龙的实际控制人。

此时的梁建章犹如一个步步为营的棋手，将创业者的拼搏精神发挥的淋漓尽致，开始逐渐掌握了整个棋局，剑指最大的对手去哪儿。

控股同城、艺龙，是梁建章掌控全局的关键一步。一来老二、老三即使合并，最大股东还是携程，二来直接形成了对去哪儿的包围之势，令其孤立无援，由此，再谈合并就容易多了。