第一，小到一家托育中心，大到一家重大规模的托育企业，过往5-10年主营业务都是0-6岁婴幼儿早期教育、教研部、运营部、、财务部、人力资源部、培训部、督导部、教玩具电商部、售后客服部、课程顾问部、教学满意部、市场营销部、行政部等核心部门的副主管级以上管理团队都是托育行业从业10年以上的骨灰级精英，营业额、净利润旗鼓相当的，可以对比市场规模、会员规模、老带新老会员自发转介绍率规模、续费率规模、全国托育中心门店总量规模等系列规模，通常可以优先考虑投资规模较大的托育加盟中心、托育企业。

  第二，必须至少以5年为一个调研周期，长期深入调研一家托育中心或一家托育企业、并对该托育中心或托育企业进行5-10个年度的各种经营管理数据进行环比、同比统计分析、同时将该托育中心或托育企业放入全中国所有托育行业中进行横向对比统计分析。物竞天择适者生存、择优选取其中的优胜者。这样的托育企业调研数据掷地有声，是托育投资决策的有力数据支撑。

 

  第三，托育企业的营业额、净利润、总资产负债率、净资产收益率等一脉相承、数据可追溯、和该托育中心或托育企业前后两边对比、和全行业同周期对比，择优选取数据真实、严谨、科学、高效、低成本的托育中心或托育企业。

 

  第四，托育中心投资前不实地走访、考察，只通过对媒体信息的收集、对比、分析就贸然投资者，投资风险较大。

  第五，一家托育加盟中心或托育企业的托育课程，是该托育中心或托育企业教研部门自己拥有专业的师资团队的、或从国内外引进的、亦或者临摹同行的，可能是判断一家托育企业系统竞争力、综合实力的一把立竿见影的好尺子。

  第六，两家以上托育中心或托育企业营业收入伯仲之间，但主营业务贡献占比悬殊的，一般优先考虑早期教育主营业务收入占比较高的托育中心或托育企业。

 

  第七，“土的”、传统线下的考察调研方式方法，其有效性并不必然比各种电脑软件、数据模型弱，如长期在两家不同品牌（或同一品牌不同地段选址）托育中心附近蹲点，不同托育中心的日均入店量、新签约量、上课会员量、托育中心租金成本、员工总量暨员工工资成本一览无遗，在全国托育领域中，哪家托育品牌在“提高效率、降低成本”更有建树者优劣毕现。

 

托育加盟条件是什么？如何成功开一家托育中心 ？

 

  第八，“站在月球看地球”、学习借鉴天量资金收购一家托育企业的模式或许是个不错的投资“野路子”、以一家托育中心的市场价值、账面价值、内在价值三者“孰低”为原则，在托育投资安全边际范围内，投资开设一家托育中心或许是个不错的商业模式。

 

 

 

  第九，对一家托育中心或托育企业未来3-5年的营业额、成本、净利润等预估，可以重点参考全国托育行业中的“名牌、大牌、老牌”过往5年左右的实际业绩

 

 

 

第十，但凡过往10年甚至50年基业长青者，不外乎复利神器，即一步一步脚印、年年稳健发展、复合增长、终成参天大树。托育企业中的名牌、大牌、老牌中不乏这类企业。

托育加盟作为新的育婴模式日渐兴起，一直以来受到行业市场的关注和认可，在近两年不仅得到充分发展，而且在政策方面也得到了国家的鼓励。这使很多幼教从业者纷纷试水，然而专业的托育机构与早教中心还是有所不同的，到底区别在哪里，又有着怎样的项目优势呢？

 

一、育教服务不同

 

托育和早教中心的区别体现在育教服务的升级，传统早教中心和托育馆的育教对象虽然都是3岁以下的宝宝，但托育服务却更加专业化和针对性，服务也更加全面周到，主要包括看护、育养以及潜能激发，为婴幼儿提供个性化成长方案，同时为爸妈提供专业的育儿知识和线上指导。

 

二、育教模式不同

 

托育馆和早教中心的区别体现在育教模式的升级，不同于传统早教中心课程短、内容单一、收费昂贵、提前预约的模式，托育馆为新生儿爸妈提供全日制托育、半日制托育以及小时制托育等多种育教课程，时间节点灵活无需预约，恰好解决了职场爸妈育儿难、孩子无人带的问题，满足了托管和教育刚需，也成为托育馆加盟项目的一大优势。

 

三、育教课程不同

 

托育馆和早教中心的区别还体现在育教课程体系化，从托育馆的服务内容和教育理念看，托育馆=看护+教育，是婴幼儿育教养一体化的温馨家和成长学校，课程体系完善，主要包括蒙特梭利课程、感统训练课程、奥尔夫音乐课程、亲子课程等，更加注重孩子身心灵的全面发展。

 

四、市场需求不同

 

托育加盟和早教中心的区别体现在对目前需求的匹配度上，如今育教氛围浓郁，一方面是家长育儿心切，对早教的认可度和重视度加强，另一方面是双职工家庭育儿与工作之间矛盾的加剧，这都要求了托育馆式的早教模式出现并服务需求市场。

 

而蕾茵特早教托育一体化运营体系，正符合了当下的刚性需求，不仅如此，跨世纪儿童之家还有着，与传统托育机构不同的核心优势。

 

 

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